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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
今年以來，面對異常嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，天津冶金軋一鋼鐵集團(下稱軋一集團)采取“一主多元”的經(jīng)營思路，積極抵御市場風(fēng)險，拓展企業(yè)發(fā)展空間、挖掘經(jīng)濟增長點。其中，第二季度該集團環(huán)比實現(xiàn)減虧5300萬元。
優(yōu)化原料配比，實現(xiàn)降本增效。為進一步降本增效，增強產(chǎn)品的競爭力，該集團在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，經(jīng)過科學(xué)地調(diào)劑，進一步優(yōu)化原料配比，細(xì)化操作工藝，使鐵前成本大幅降低。截至6月份，該集團平均降低鐵前成本58元/噸。
開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。在當(dāng)前形勢下，該集團加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷擴大高附加值產(chǎn)品比重。他們研發(fā)試制的產(chǎn)品有DR510無取向硅鋼、G35B焊管用料、S245石油管用料、50鉻釩合金鋼，以及為用戶量身定做的ZY2冷軋硅鋼用料，市場前景看好。他們成功軋制了國內(nèi)稀缺、依賴進口的1205mm×0.15mm冷軋薄板。目前，該集團高附加值產(chǎn)品比例已達(dá)到產(chǎn)品總量的近70%。
完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)無縫對接。作為一個實體眾多、跨地域、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)密切的鋼鐵集團，最大限度地降低物流成本和經(jīng)營成本尤為重要。特別是在鋼鐵市場異常嚴(yán)峻的情況下，該集團實施產(chǎn)業(yè)鏈“無縫對接”，既降低了資金占用，暢通了購銷渠道，又實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還以使上下游工序間更具市場化和科學(xué)化。
把握國家政策，置換高成本融資。當(dāng)前，制約大部分鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)效益的最大問題，就是財務(wù)費用高。軋一集團牢牢抓住這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入研究降低財務(wù)費用的方法。通過分析財務(wù)費用與資金規(guī)模和融資成本之間的關(guān)系以及了解國家信貸向國有企業(yè)傾斜的相關(guān)政策，積極拓寬融資思路和創(chuàng)新融資意識。截至6月份，該集團高成本融資的平均利息率降低了1.3個百分點，大幅度降低了財務(wù)成本。
發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，推進一主多元。軋一集團充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢，堅定不移地走“一主多元”的發(fā)展道路。比如，他們一是充分發(fā)揮集團香港公司的海外融資功能，不斷探索國際融資新方式和擴大業(yè)務(wù)量，充分利用當(dāng)?shù)氐娜谫Y優(yōu)勢，開辟了海外低成本資金渠道。同時，他們還將在新加坡開設(shè)公司，構(gòu)建完整的國際貿(mào)易體系，吸納更多的低成本海外資金。二是充分發(fā)揮小額貸款公司的金融服務(wù)功能。該集團在擁有一家擔(dān)保公司的前提下，又準(zhǔn)備組建小額貸款公司，這是他們推進“一主多元”的又一項舉措。這不僅增強了企業(yè)的競爭實力，而且可以解決內(nèi)部資金臨時需求問題，也可為上下游客戶提供融資渠道，解決客戶的短期資金需求。三是發(fā)展樓宇經(jīng)濟，做強服務(wù)產(chǎn)業(yè)。四是該集團通過取得進出口貿(mào)易資質(zhì)，把原來長期交給別人的代理費，裝回到自己的口袋里。在此基礎(chǔ)上，他們充分利用其代理優(yōu)勢，為上下游客戶等企業(yè)承辦代理業(yè)務(wù)。五是充分發(fā)揮貿(mào)易品種的多樣性。在做好主業(yè)貿(mào)易的同時，該集團貿(mào)易公司積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過開發(fā)燃料油等非鋼品種，擴大自己的貿(mào)易領(lǐng)域，僅一筆某非鋼原料進口貿(mào)易，就實現(xiàn)利潤550萬元。六是充分發(fā)揮物流優(yōu)勢，減少效益外流。該集團積極擴大現(xiàn)有物流公司的規(guī)模，力求自行承擔(dān)運輸任務(wù)。他們還面向社會，在公路、鐵路、海運以及倉儲和配送等方面開展延伸服務(wù)，取得了可觀的收益。
