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從最新的數(shù)據(jù)看，5月份中國大中型鋼企利潤較4月份下降21.7%，至人民幣14億元。對于一個具有9億噸產(chǎn)能的行業(yè)來說，14億元利潤基本可以忽略不計(jì)，保盈利仍然是鋼鐵行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
從1月5日中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會理事擴(kuò)大會議上提出“保盈利”的任務(wù)至今，6個月的時間過去了，從最新的數(shù)據(jù)看，5月份中國大中型鋼企利潤較4月份下降21.7%，至人民幣14億元。對于一個具有9億噸產(chǎn)能的行業(yè)來說，14億元利潤基本可以忽略不計(jì)，保盈利仍然是鋼鐵行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
從國內(nèi)環(huán)境看，未來仍然是憂大于喜。按照國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，我國上半年固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長，基礎(chǔ)設(shè)施投資增速由負(fù)轉(zhuǎn)正。從國務(wù)院總理溫家寶在7月10日的一次關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢的講話來看，投資也給予了更大力度的強(qiáng)調(diào)，即當(dāng)前重要的是促進(jìn)投資的合理增長。他還提出，要在鐵路、市政、能源、電信、衛(wèi)生、教育等領(lǐng)域抓緊做幾件看得見、鼓舞人心的實(shí)事，以提振投資者信心。這都是給予鋼鐵以信心的好消息。
但是，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，第二季度GDP增速降至3年來的最低7.6%，實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行趨勢仍未得到根本扭轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不小。U型復(fù)蘇的判斷占據(jù)多數(shù)，就是說，第三季度還有一個底部過程。從鋼鐵行業(yè)自身來看，市場需求不足的壓力，原燃料價格下降幅度過低導(dǎo)致的成本壓力，融資成本壓力等等，短時間內(nèi)難以得到改善。最為關(guān)鍵的是，鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在巨大的資金和市場壓力之下，步伐可能放緩，一些鋼鐵項(xiàng)目的暫時停工就是例證。同時，即使市場有復(fù)蘇，但是巨大的產(chǎn)能將快速釋放，利潤也將極其微薄。
從出口市場看，雖然我國鋼鐵企業(yè)通過努力，在目標(biāo)市場多元化方面有了較大的進(jìn)展。但是，傳統(tǒng)的歐、美市場短期內(nèi)還沒有復(fù)蘇的跡象，這使得通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)間接鋼材出口的前景仍然黯淡。這也就是統(tǒng)計(jì)局所分析的“外需不足的矛盾比較突出”，這個形勢下半年扭轉(zhuǎn)的可能性還比較小。
顯然，對于大部分鋼鐵企業(yè)來說，內(nèi)外壓力不斷加大使得保盈利仍是目前的當(dāng)務(wù)之急。一是要加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，完善有競爭力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。在對上游資源的掌控上，要及時選擇優(yōu)質(zhì)低價資源入手，盡快掌握較多的話語權(quán)。
在對下游市場的的把握上力度也要進(jìn)一步加強(qiáng)。需要建立體系更完整、布局更加合理的加工配送和直供渠道;需要增加加工的技術(shù)含量，增加不可替代性;需要拓展鋼材的新的應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)市場的藍(lán)海。
二是創(chuàng)新能力需要盡快實(shí)現(xiàn)一個由“跟跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變�？梢哉f，我們能夠生產(chǎn)絕大部分鋼材產(chǎn)品，能夠使用更多的先進(jìn)工藝裝備，但是不能停留在追趕和填補(bǔ)國內(nèi)空白的層次上，必須進(jìn)一步的領(lǐng)跑世界鋼鐵科技，出現(xiàn)更多填補(bǔ)國際空白的產(chǎn)品和工藝。唯有如此，利潤的增加才有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是要善于運(yùn)作國際市場，同時保護(hù)好國內(nèi)市場。中國國內(nèi)市場是世界上最大的鋼材市場，但是也必須運(yùn)用好一些貿(mào)易規(guī)則，盡力維護(hù)進(jìn)口和出口秩序，防止國際鋼材擾亂國內(nèi)市場正常秩序，比如一些低價電工鋼的進(jìn)口。同時，要大力開發(fā)新興市場，包括非洲、中亞、南美等的市場，充分發(fā)揮我國在這些地區(qū)的影響力，利用國際規(guī)則開發(fā)和保護(hù)好這些市場。最典型的案例是非盟會議中心，不僅是中國援建的，而且使用的鋼材也是國內(nèi)的。中國有世界上最大最強(qiáng)的建筑和設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，如果加以利用完全有望成為鋼材走出去的良好渠道。
四是要不斷降低各類成本。綜合運(yùn)用企業(yè)債、增發(fā)股票、銀行信貸、財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部融資等多種手段和工具降低融資成本;要綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段和管理技巧，降低企業(yè)是生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的利潤水平;其實(shí)關(guān)鍵是要降低量大面廣的產(chǎn)品的成本，擴(kuò)大盈利等。
總之，綜合運(yùn)用各種手段，主動發(fā)現(xiàn)和利用各種機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更多盈利，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)更多資金保障仍然是當(dāng)前的主要任務(wù)。
