- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，實(shí)施質(zhì)量問責(zé)。該公司通過推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各崗位的工藝規(guī)程進(jìn)行梳理細(xì)化和優(yōu)化，建立嚴(yán)格的工藝考核制度，樹立“質(zhì)量無小事”的管理考核理念。以前管體承口漏刷被視為小事，沒有受到涂漆崗位重視。為了改變這種狀態(tài)，該公司主管經(jīng)理召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)施問責(zé)制，直到問題得到根本解決�，F(xiàn)在，該公司工藝紀(jì)律考核完全參照安全管理，實(shí)行“四不放過”原則，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
強(qiáng)化工序管理，追求精益求精。該公司持續(xù)開展工序互�；顒�(dòng)，實(shí)施即時(shí)考核、即時(shí)通報(bào)制度，每日早例會(huì)對(duì)前一日的工序質(zhì)量完成情況進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)工序質(zhì)量穩(wěn)步提升。他們對(duì)重點(diǎn)工序、崗位進(jìn)行嚴(yán)防死守，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，并保留監(jiān)控錄像3個(gè)月，實(shí)行月度質(zhì)量教育例會(huì)制度，強(qiáng)化崗位職工“質(zhì)量第一”的理念。同時(shí)，他們還把激勵(lì)與考核結(jié)合起來，通過開展工序崗位質(zhì)量技能競(jìng)賽，提高崗位職工的操作水平，使優(yōu)良品率屢創(chuàng)新高。
完善管理體系，確保持續(xù)改進(jìn)。該公司強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)，聘請(qǐng)知名的ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)師，對(duì)體系維護(hù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理體系管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。該公司認(rèn)真對(duì)待體系外審和外商進(jìn)行的第三方審核，對(duì)外審提出的觀察項(xiàng)及時(shí)解決。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)審，對(duì)重要管理程序，采取按季度抽查內(nèi)審的手段，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，保證了質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。
