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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2015-1-26閱讀：1151次
鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心以“打勝降采降庫攻堅戰(zhàn)”為工作主線，采取有效降采降庫措施，全年實現(xiàn)降底采夠成本9.99億元，降低備件庫存2.05億元，超額完成年度降采降庫目標(biāo)。
該中心把降采作為工作重中之重，充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，擴(kuò)大協(xié)議采購范圍，以市場換價格，實現(xiàn)降采新突破。對一些過去按月、季采購的資材品種，延長采購周期，用增加市場份額提高供方降價意愿。目前，耐火材料、煉鋼測具、軋制液等品種已實行功能承包，取得明顯降采效果。推進(jìn)協(xié)同采購，充分發(fā)揮一體化協(xié)同采購效應(yīng)，推進(jìn)軋輥等設(shè)備通過協(xié)同采購實現(xiàn)降采。同時創(chuàng)新降采方式，實施貴金屬拆舊件與新品抵價采購，通過高爐風(fēng)口、銅冷卻壁、軋輥等品種抵價采購，實現(xiàn)價值再利用。嚴(yán)控單一來源采購，加大引入競爭力度，對未達(dá)降采目標(biāo)的品種，進(jìn)行公開尋源和公開招標(biāo)，打破獨家壟斷。加大市場調(diào)研力度，實施品種替代，并對市場價格波動較大的資材品種，實施避峰就谷采購。大
該中心與鞍鋼股份設(shè)備保障部聯(lián)動，把庫存消耗指標(biāo)按產(chǎn)線細(xì)化分解到各生產(chǎn)廠，按月消耗和通報。嚴(yán)格控制新品庫存增加，采取先利庫后訂貨的方式，嚴(yán)控計劃審批與放行，減少新品采購。轉(zhuǎn)變驗收方式，擴(kuò)大直付范圍，利用社會資源開展備件配送，降低運輸成本。實施供方回購，與供方就超儲積壓備件回購進(jìn)行談判，先后完成價值200多萬元的減速機、液壓件、電動執(zhí)行器回購。開展老庫存專項清理，開展“兩查、兩控、一清理”專項整治活動。通過與生產(chǎn)廠積極配合，盤活5年以上老庫存1.35億元。
該中心把降采作為工作重中之重，充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，擴(kuò)大協(xié)議采購范圍，以市場換價格，實現(xiàn)降采新突破。對一些過去按月、季采購的資材品種，延長采購周期，用增加市場份額提高供方降價意愿。目前，耐火材料、煉鋼測具、軋制液等品種已實行功能承包，取得明顯降采效果。推進(jìn)協(xié)同采購，充分發(fā)揮一體化協(xié)同采購效應(yīng)，推進(jìn)軋輥等設(shè)備通過協(xié)同采購實現(xiàn)降采。同時創(chuàng)新降采方式，實施貴金屬拆舊件與新品抵價采購，通過高爐風(fēng)口、銅冷卻壁、軋輥等品種抵價采購，實現(xiàn)價值再利用。嚴(yán)控單一來源采購，加大引入競爭力度，對未達(dá)降采目標(biāo)的品種，進(jìn)行公開尋源和公開招標(biāo)，打破獨家壟斷。加大市場調(diào)研力度，實施品種替代，并對市場價格波動較大的資材品種，實施避峰就谷采購。大
該中心與鞍鋼股份設(shè)備保障部聯(lián)動，把庫存消耗指標(biāo)按產(chǎn)線細(xì)化分解到各生產(chǎn)廠，按月消耗和通報。嚴(yán)格控制新品庫存增加，采取先利庫后訂貨的方式，嚴(yán)控計劃審批與放行，減少新品采購。轉(zhuǎn)變驗收方式，擴(kuò)大直付范圍，利用社會資源開展備件配送，降低運輸成本。實施供方回購，與供方就超儲積壓備件回購進(jìn)行談判，先后完成價值200多萬元的減速機、液壓件、電動執(zhí)行器回購。開展老庫存專項清理，開展“兩查、兩控、一清理”專項整治活動。通過與生產(chǎn)廠積極配合，盤活5年以上老庫存1.35億元。
