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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2015-1-8閱讀：1024次
面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)冬，太鋼煉鐵廠頻頻發(fā)出降本增效動(dòng)員令，大處著眼，細(xì)處著手，芝麻西瓜并重，開(kāi)源節(jié)流并舉，深挖細(xì)摳，采取多種措施向作風(fēng)轉(zhuǎn)變、管理升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新要效益，全力以赴降成本。
在作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面，主要通過(guò)“說(shuō)事日”、早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、工作例會(huì)、“領(lǐng)導(dǎo)干部今天我當(dāng)班”等形式，大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)教育，使職工認(rèn)清公司和本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及本廠降成本的空間所在、價(jià)值所在，摒棄盲目樂(lè)觀和等靠思想，樹(shù)立大市場(chǎng)連著小口袋、公司效益狀況關(guān)系職工家庭幸福指數(shù)的觀念。職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改善。管理人員下現(xiàn)場(chǎng)謀實(shí)招、干實(shí)事的多了，在辦公室坐而論道、閉門(mén)造車(chē)的少了;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員打小算盤(pán)講困難的少了，急公司所急，顧全大局想辦法的多了;職工講條件說(shuō)風(fēng)涼話(huà)的少了，主動(dòng)擔(dān)事干活的多了，大家都凝成一股繩，瞄準(zhǔn)各自?xún)r(jià)值單元降本增效的極限目標(biāo)，積極謀事出力，追求最大值突破。
在管理升級(jí)方面，以促進(jìn)各級(jí)各類(lèi)人員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)為目的，以推行體系化管理為手段，分生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、安全、黨建6大體系和49個(gè)業(yè)務(wù)模塊，開(kāi)展了全方位的管理業(yè)務(wù)流程梳理，在梳理中完善標(biāo)準(zhǔn)制度，在梳理中明確責(zé)任，切實(shí)解決了職責(zé)界定不明、流程標(biāo)準(zhǔn)模糊、新舊制度“打架”等問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí)。同時(shí)還立竿見(jiàn)影、從嚴(yán)從快強(qiáng)化動(dòng)力介質(zhì)消耗管控，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，以追求降本增效極限為目標(biāo)，算細(xì)賬，想辦法，分解責(zé)任，制定了燒結(jié)工序停配蛇紋石、降低燒結(jié)白灰消耗等硬措施，在混勻礦冬儲(chǔ)，燒結(jié)機(jī)、高爐操作參數(shù)調(diào)控，設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)等采取了一系列優(yōu)化措施，用“三環(huán)節(jié)、四步驟、五規(guī)范”促進(jìn)責(zé)任落地，確保各種措施在最短時(shí)間內(nèi)、最大價(jià)值取向上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
在作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面，主要通過(guò)“說(shuō)事日”、早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、工作例會(huì)、“領(lǐng)導(dǎo)干部今天我當(dāng)班”等形式，大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)教育，使職工認(rèn)清公司和本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及本廠降成本的空間所在、價(jià)值所在，摒棄盲目樂(lè)觀和等靠思想，樹(shù)立大市場(chǎng)連著小口袋、公司效益狀況關(guān)系職工家庭幸福指數(shù)的觀念。職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改善。管理人員下現(xiàn)場(chǎng)謀實(shí)招、干實(shí)事的多了，在辦公室坐而論道、閉門(mén)造車(chē)的少了;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員打小算盤(pán)講困難的少了，急公司所急，顧全大局想辦法的多了;職工講條件說(shuō)風(fēng)涼話(huà)的少了，主動(dòng)擔(dān)事干活的多了，大家都凝成一股繩，瞄準(zhǔn)各自?xún)r(jià)值單元降本增效的極限目標(biāo)，積極謀事出力，追求最大值突破。
在管理升級(jí)方面，以促進(jìn)各級(jí)各類(lèi)人員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)為目的，以推行體系化管理為手段，分生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、安全、黨建6大體系和49個(gè)業(yè)務(wù)模塊，開(kāi)展了全方位的管理業(yè)務(wù)流程梳理，在梳理中完善標(biāo)準(zhǔn)制度，在梳理中明確責(zé)任，切實(shí)解決了職責(zé)界定不明、流程標(biāo)準(zhǔn)模糊、新舊制度“打架”等問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí)。同時(shí)還立竿見(jiàn)影、從嚴(yán)從快強(qiáng)化動(dòng)力介質(zhì)消耗管控，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，以追求降本增效極限為目標(biāo)，算細(xì)賬，想辦法，分解責(zé)任，制定了燒結(jié)工序停配蛇紋石、降低燒結(jié)白灰消耗等硬措施，在混勻礦冬儲(chǔ)，燒結(jié)機(jī)、高爐操作參數(shù)調(diào)控，設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)等采取了一系列優(yōu)化措施，用“三環(huán)節(jié)、四步驟、五規(guī)范”促進(jìn)責(zé)任落地，確保各種措施在最短時(shí)間內(nèi)、最大價(jià)值取向上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
