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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2014-10-9閱讀：1465次
今年上半年，在鞍鋼集團(tuán)啟動(dòng)的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，有60項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)趕超，其中，“業(yè)務(wù)發(fā)展能力”和“盈利能力”指標(biāo)進(jìn)步較大。這是記者日前從鞍鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部獲悉的。
今年年初，鞍鋼集團(tuán)全面啟動(dòng)2014年-2015年對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，建立起涵蓋101項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。集團(tuán)公司從指標(biāo)完成值和進(jìn)步幅度兩個(gè)維度，對(duì)各單位各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)指標(biāo)完成值或進(jìn)步幅度超越標(biāo)桿單位的，以及超越自身水平的，均視為進(jìn)步指標(biāo);對(duì)指標(biāo)低于自身水平的，以及與標(biāo)桿差距拉大的，均視為退步指標(biāo)。經(jīng)評(píng)價(jià)，2014年上半年，101項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，有60項(xiàng)指標(biāo)有所進(jìn)步。
對(duì)標(biāo)出效益。盈利能力21項(xiàng)指標(biāo)中，8項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)步幅度超越標(biāo)桿單位，8項(xiàng)指標(biāo)超越自身水平。鞍鋼集團(tuán)在克服鋼材價(jià)格下降等減利因素基礎(chǔ)上，通過采取提升高附加值產(chǎn)品比重、增加鋼材銷售量、增產(chǎn)自產(chǎn)鐵精礦、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)虧損企業(yè)整治等措施，確保整體利潤水平提高，今年上半年，主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率均取得較大進(jìn)步。鞍鋼工程建設(shè)公司圍繞增加利潤總額，積極開拓市場(chǎng)、增加活源，上半年?duì)I業(yè)收入同比增長31539萬元。鞍鋼工程重機(jī)公司采取加大技改投資，重點(diǎn)推進(jìn)粉末冶金和高端軋輥業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營銷策劃，在不斷提高鞍鋼市場(chǎng)占有率的同時(shí),積極拓展國際市場(chǎng)，加大清欠回款力度，為實(shí)現(xiàn)上半年扭虧目標(biāo)提供保障。
對(duì)標(biāo)降成本。運(yùn)營及現(xiàn)金能力21項(xiàng)指標(biāo)中，8項(xiàng)指標(biāo)有不同程度的進(jìn)步，鞍山鋼鐵的煉焦煤采購價(jià)格、噴吹煤采購成本和鞍鋼股份的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3項(xiàng)指標(biāo)完成值超越標(biāo)桿單位，鞍鋼礦業(yè)公司鐵精礦單位制造成本指標(biāo)完成控制目標(biāo)值。為降低煉焦煤單位成本、噴吹煤采購成本，鞍山鋼鐵通過推進(jìn)進(jìn)口煤替代國內(nèi)高成本煤、爭取國產(chǎn)煤對(duì)鞍鋼的差異化價(jià)格優(yōu)惠政策、開發(fā)山西地方噴吹煤資源、開展重點(diǎn)煤礦價(jià)格談判、降低高成本無煙煤噴吹比例等方式，有效降低成本。
對(duì)標(biāo)提能力。業(yè)務(wù)發(fā)展能力31項(xiàng)指標(biāo)中，8項(xiàng)指標(biāo)完成值或進(jìn)步幅度超越標(biāo)桿單位，14項(xiàng)指標(biāo)超越自身水平。鞍鋼股份鋼材出口數(shù)量、鋼鐵料消耗指標(biāo)完成值和進(jìn)步幅度優(yōu)于標(biāo)桿企業(yè)。為提高鋼鐵產(chǎn)品出口數(shù)量，鞍鋼集團(tuán)跟蹤及梳理國家相關(guān)國際經(jīng)營政策法規(guī)和政策，起草下發(fā)伊朗、加拿大、澳大利亞貿(mào)易環(huán)境指南，指導(dǎo)子企業(yè)國際貿(mào)易和國際工程相關(guān)工作，鋼材出口量和社會(huì)貿(mào)易額均超額完成進(jìn)度目標(biāo)。
今年年初，鞍鋼集團(tuán)全面啟動(dòng)2014年-2015年對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，建立起涵蓋101項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。集團(tuán)公司從指標(biāo)完成值和進(jìn)步幅度兩個(gè)維度，對(duì)各單位各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)指標(biāo)完成值或進(jìn)步幅度超越標(biāo)桿單位的，以及超越自身水平的，均視為進(jìn)步指標(biāo);對(duì)指標(biāo)低于自身水平的，以及與標(biāo)桿差距拉大的，均視為退步指標(biāo)。經(jīng)評(píng)價(jià)，2014年上半年，101項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，有60項(xiàng)指標(biāo)有所進(jìn)步。
對(duì)標(biāo)出效益。盈利能力21項(xiàng)指標(biāo)中，8項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)步幅度超越標(biāo)桿單位，8項(xiàng)指標(biāo)超越自身水平。鞍鋼集團(tuán)在克服鋼材價(jià)格下降等減利因素基礎(chǔ)上，通過采取提升高附加值產(chǎn)品比重、增加鋼材銷售量、增產(chǎn)自產(chǎn)鐵精礦、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)虧損企業(yè)整治等措施，確保整體利潤水平提高，今年上半年，主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率均取得較大進(jìn)步。鞍鋼工程建設(shè)公司圍繞增加利潤總額，積極開拓市場(chǎng)、增加活源，上半年?duì)I業(yè)收入同比增長31539萬元。鞍鋼工程重機(jī)公司采取加大技改投資，重點(diǎn)推進(jìn)粉末冶金和高端軋輥業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營銷策劃，在不斷提高鞍鋼市場(chǎng)占有率的同時(shí),積極拓展國際市場(chǎng)，加大清欠回款力度，為實(shí)現(xiàn)上半年扭虧目標(biāo)提供保障。
對(duì)標(biāo)降成本。運(yùn)營及現(xiàn)金能力21項(xiàng)指標(biāo)中，8項(xiàng)指標(biāo)有不同程度的進(jìn)步，鞍山鋼鐵的煉焦煤采購價(jià)格、噴吹煤采購成本和鞍鋼股份的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3項(xiàng)指標(biāo)完成值超越標(biāo)桿單位，鞍鋼礦業(yè)公司鐵精礦單位制造成本指標(biāo)完成控制目標(biāo)值。為降低煉焦煤單位成本、噴吹煤采購成本，鞍山鋼鐵通過推進(jìn)進(jìn)口煤替代國內(nèi)高成本煤、爭取國產(chǎn)煤對(duì)鞍鋼的差異化價(jià)格優(yōu)惠政策、開發(fā)山西地方噴吹煤資源、開展重點(diǎn)煤礦價(jià)格談判、降低高成本無煙煤噴吹比例等方式，有效降低成本。
對(duì)標(biāo)提能力。業(yè)務(wù)發(fā)展能力31項(xiàng)指標(biāo)中，8項(xiàng)指標(biāo)完成值或進(jìn)步幅度超越標(biāo)桿單位，14項(xiàng)指標(biāo)超越自身水平。鞍鋼股份鋼材出口數(shù)量、鋼鐵料消耗指標(biāo)完成值和進(jìn)步幅度優(yōu)于標(biāo)桿企業(yè)。為提高鋼鐵產(chǎn)品出口數(shù)量，鞍鋼集團(tuán)跟蹤及梳理國家相關(guān)國際經(jīng)營政策法規(guī)和政策，起草下發(fā)伊朗、加拿大、澳大利亞貿(mào)易環(huán)境指南，指導(dǎo)子企業(yè)國際貿(mào)易和國際工程相關(guān)工作，鋼材出口量和社會(huì)貿(mào)易額均超額完成進(jìn)度目標(biāo)。
