- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
京唐公司設(shè)備部以供應(yīng)鏈價(jià)值管理為核心，通過(guò)循環(huán)談判，對(duì)消耗較大的物資實(shí)行大包，對(duì)同類物資打包招標(biāo)等多種形式將成本壓力向上游轉(zhuǎn)移，持續(xù)降低采購(gòu)成本。
他們通過(guò)對(duì)采購(gòu)物料與供應(yīng)商進(jìn)行多次循環(huán)談判，不斷降低采購(gòu)價(jià)格。輔材專業(yè)在年度招標(biāo)的物資采購(gòu)供應(yīng)工作中，積極與供應(yīng)商開(kāi)展多次談判，平均輔材單價(jià)下降6%，1-4月共節(jié)支降耗958萬(wàn)元。其中，煉鐵部燒結(jié)礦噴灑氯化鈣大包自2013年1月開(kāi)始降價(jià)5%。經(jīng)艱苦談判，冷軋、煉鐵、煉鋼三個(gè)作業(yè)部的水處理大包供應(yīng)商同意降價(jià)10%，平均降價(jià)24.7萬(wàn)元/月。轉(zhuǎn)爐爐渣改質(zhì)劑經(jīng)談判后降價(jià)18%，單價(jià)降低154元/噸。
將消耗較大的物資實(shí)行大包，與供應(yīng)商形成共同愿景。結(jié)晶器銅板及扇形段修復(fù)在與其它鋼企對(duì)標(biāo)的情況下，摸清年度消耗量，再進(jìn)行年度大包。通過(guò)改變中間包耐材的承包模式，由原來(lái)的中間包、三大件、中間包包蓋、纖維制品分別供應(yīng)改為中間包按澆次整體承包，2013年比2012年噸鋼降低采購(gòu)成本1.73元。組織煉鐵部、四家釬具供應(yīng)商協(xié)商制定了4-12月釬具總體承包價(jià)格及供貨方案。按1.65元/噸鐵總體承包的形式供貨結(jié)算，比2012年降低了0.37元/噸鐵，2013年熱軋膠輥實(shí)行簽約大包訂單，采購(gòu)金額預(yù)計(jì)年度同比降低31.8%。同時(shí)，215萬(wàn)元的膠管庫(kù)存物料由大包供應(yīng)商全面回購(gòu)，又有效降低庫(kù)存資金占用。
把同類物資打包招標(biāo)，發(fā)揮批量?jī)?yōu)勢(shì)，形成有效競(jìng)爭(zhēng)。推進(jìn)競(jìng)價(jià)淘汰機(jī)制，對(duì)煉鐵部所有溝蓋板打包招標(biāo)，最終由原來(lái)的四家供應(yīng)制造企業(yè)減少到兩家，年度費(fèi)用降低了59%。對(duì)熱軋部進(jìn)口軸承進(jìn)行型號(hào)規(guī)整，并打包進(jìn)行費(fèi)用大包競(jìng)價(jià)招標(biāo)，總體采購(gòu)價(jià)格降低了10%，同時(shí)，供應(yīng)商提供免費(fèi)的軸承檢測(cè)技術(shù)，提升了售后服務(wù)水平。
