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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
據(jù)張家港日報報道，2012年，在鋼鐵行業(yè)面臨前所未有困難和考驗的情況下，江蘇沙鋼集團加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,加速轉(zhuǎn)型升級,奮力搏擊市場，生產(chǎn)經(jīng)營取得了新成果：全年銷售收入2180億元，同比增長約5%，實現(xiàn)利稅超過50億元。沙鋼連續(xù)四年進入世界500強，位居全國民營企業(yè)500強榜首。
2012年以來，面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，鋼材市場銷勢不暢，企業(yè)增本減利因素急劇增加，全行業(yè)進入微利時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沙鋼堅持實施“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升”的發(fā)展思路，緊緊圍繞提升“效率效益”這一中心，采取一系列對策措施，創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升指標(biāo)水平，千方百計搞活生產(chǎn)經(jīng)營，努力實現(xiàn)降本增效。
沙鋼充分發(fā)揮工藝裝備大型化、品種結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)組織專業(yè)化以及區(qū)位條件獨特和科技研發(fā)力量強大等優(yōu)勢，進一步強化市場快速反應(yīng)機制，提高市場適應(yīng)和盈利能力。堅持圍繞市場、圍繞成本、圍繞效益抓好生產(chǎn)的組織管理，把握好產(chǎn)品進入市場和原材料采購的節(jié)奏，從源頭上狠抓降本節(jié)支;合理安排計劃，抓好科學(xué)調(diào)度，堅決貫徹盈利產(chǎn)品多生產(chǎn)、微利產(chǎn)品控制生產(chǎn)、虧損產(chǎn)品堅決停產(chǎn)“有保有壓”的生產(chǎn)組織原則，注重選擇性生產(chǎn)、穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時，全面拓展新興國際市場，2012年優(yōu)質(zhì)鋼材出口303萬噸、創(chuàng)匯14.8億美元，同比分別增長74%、46%。
沙鋼堅持創(chuàng)新思維，先人一步，在轉(zhuǎn)型升級中優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中力推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。去年以來沙鋼緊緊跟蹤國內(nèi)外鋼鐵市場高新化、精細(xì)化發(fā)展的需要，充分發(fā)揮科技人才集群和先進工藝裝備等優(yōu)勢，實行集團公司總工辦和江蘇省(沙鋼)鋼鐵研究院、沙鋼物貿(mào)公司、生產(chǎn)部門“三位一體”聯(lián)動的方式，全面推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程。統(tǒng)計資料顯示，一年來沙鋼共開發(fā)22大系列50多個品種的高技術(shù)含量、高附加值板材、線材新品。
去年以來，在鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營難度不斷加劇、企業(yè)利潤空間被大大壓縮的壓力面前，沙鋼堅持走低成本路線，充分運用先進科技和現(xiàn)代化的管理手段，進一步構(gòu)建和拓展企業(yè)的管理信息化系統(tǒng)，在全集團公司范圍內(nèi)進一步實現(xiàn)了生產(chǎn)、采購、銷售等流程的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，顯著降低了生產(chǎn)成本，大大提高了各個條線的工作效率和企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。2012年，沙鋼“集團購銷一體化管理體系建設(shè)”和“指標(biāo)積分制績效管理體系的構(gòu)建和實施”2個管理創(chuàng)新項目榮膺全國冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。
沙鋼還圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，針對工藝技術(shù)上的節(jié)點、難點，堅持不懈開展群眾性科技進步自主創(chuàng)新活動，2012年就實施創(chuàng)新項目200多項，進一步優(yōu)化工藝流程，釋放裝備潛力，提高品種質(zhì)量和指標(biāo)水平，產(chǎn)生直接和間接經(jīng)濟效益達數(shù)億元。同時通過實施煤氣、蒸汽、爐渣、工業(yè)污水和焦化副產(chǎn)品等五大循環(huán)利用工程產(chǎn)生了顯著的節(jié)能減排、降本增效綜合效益。去年，沙鋼通過高爐轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用發(fā)電量就超過40萬千瓦時。目前，沙鋼96%以上的資源都得到回收利用，從中獲得的綜合效益占企業(yè)總效益的20%左右。
