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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
2011年，是廣州廣船國(guó)際股份有限公司實(shí)施重機(jī)戰(zhàn)略的第一個(gè)完整年，當(dāng)年其重機(jī)業(yè)務(wù)便實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，成長(zhǎng)勢(shì)頭異常迅猛。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，廣船國(guó)際重機(jī)事業(yè)部堅(jiān)持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一主線，積極承接新訂單，使多項(xiàng)指標(biāo)同比出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，多個(gè)產(chǎn)品打出品牌，鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電產(chǎn)品、成套設(shè)備及船配三大業(yè)務(wù)單元亮點(diǎn)頗多，盾構(gòu)機(jī)、堆取料機(jī)、卸船機(jī)等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)頗受贊譽(yù)。
成長(zhǎng)2011：百花齊放亮點(diǎn)紛呈
2009年7月，廣船國(guó)際及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化組合的要求，重申“打造第二支柱產(chǎn)業(yè)”，并形成造船、重機(jī)、服務(wù)、海工四大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。2010年5月，廣船國(guó)際正式整合成立了重機(jī)事業(yè)部，確立了鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電產(chǎn)品、成套設(shè)備及船配三大業(yè)務(wù)板塊，明確了重機(jī)事業(yè)部的運(yùn)作模式。2011年，該公司在重機(jī)領(lǐng)域大展拳腳，取得了驕人成績(jī)。
盾構(gòu)機(jī)方面，廣船國(guó)際聯(lián)合日本三菱重工為廣東省水電二局制作的2臺(tái)直徑達(dá)8.78米的華南地區(qū)最大盾構(gòu)機(jī)分別于2011年6月和今年2月交付業(yè)主投入穗莞深城際軌道項(xiàng)目中。該公司去年還接獲了1臺(tái)用于泰國(guó)曼谷地鐵項(xiàng)目的盾構(gòu)機(jī)訂單，目前該產(chǎn)品正在緊張制作之中，計(jì)劃今年年中交付業(yè)主使用。鋼結(jié)構(gòu)方面，廣船國(guó)際通過(guò)努力于2010年成功獲得由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)》資格證書(shū)，為其鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。電梯、剪壓床等機(jī)電產(chǎn)品方面，廣船國(guó)際在2011年保持了高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，分別取得了比歷史最高水平增長(zhǎng)15.56%和34.15%的優(yōu)異成績(jī)。此外，在堆取料機(jī)、卸船機(jī)等礦山機(jī)械方面，廣船國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)同樣喜人。去年11月24日，澳大利亞第三大鐵礦石出口商FMG公司總裁一行到廣船國(guó)際訪問(wèn)，對(duì)廣船國(guó)際為其制造的堆取料機(jī)質(zhì)量大加贊賞。據(jù)了解，F(xiàn)MG公司目前在廣船國(guó)際訂造了3臺(tái)堆取料機(jī)，第一臺(tái)已經(jīng)于去年5月交付，另外2臺(tái)計(jì)劃今年交付。
開(kāi)拓2012：百尺竿頭更進(jìn)一步
受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，造船市場(chǎng)低迷，為此，廣船國(guó)際將快速形成第二支柱產(chǎn)業(yè)作為公司當(dāng)前最重要的任務(wù)來(lái)抓，這使重機(jī)板塊的發(fā)展變得更加緊迫。
在廣船國(guó)際今年的整體工作部署中，該公司明確提出，要在不影響造船生產(chǎn)任務(wù)的前提下，逐步改變非船“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”的傳統(tǒng)思維定勢(shì)，充分利用各類(lèi)資源發(fā)展非船業(yè)務(wù)。據(jù)了解，在廣船國(guó)際制訂的2012年年度生產(chǎn)計(jì)劃中，重機(jī)板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)均大幅增長(zhǎng)，其中，對(duì)重機(jī)板塊的工作部署主要包括以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)資源整合，加快實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化布局，為不斷擴(kuò)充產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量、業(yè)務(wù)規(guī)模、市場(chǎng)份額上的做大創(chuàng)造條件;牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)是龍頭”的工作理念，努力去搶訂單、拓市場(chǎng);做強(qiáng)一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，研發(fā)一批有發(fā)展前景的產(chǎn)品，把技術(shù)力量與實(shí)際產(chǎn)品相結(jié)合，形成技術(shù)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐提升技術(shù)的良性互動(dòng);總結(jié)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，實(shí)現(xiàn)“做一個(gè)產(chǎn)品、留一個(gè)客戶、樹(shù)一個(gè)品牌”的目標(biāo);堅(jiān)持人力資源是第一資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，積極圍繞重機(jī)戰(zhàn)略培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才，打造高效、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
