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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
截至12月1日，首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵輝軋公司已累計生產(chǎn)鋼材350000噸，提前一個月完成全年生產(chǎn)計劃，與上年同期增加產(chǎn)量51000噸。同時，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)建廠以來最高水平。
抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理，找毛病、定措施、抓整改。在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把降低工藝熱停工時和班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率做為重中之重。根據(jù)不同時期對軋鋼生產(chǎn)帶來的不利因素及易發(fā)生的工藝故障逐項攻關(guān)，揭示生產(chǎn)中的盲點(diǎn)，在穩(wěn)定負(fù)差標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上充分釋放產(chǎn)能。加大對設(shè)備熱停工時的考核，全力推進(jìn)點(diǎn)檢定修制，努力降低設(shè)備故障，減少熱停工時。全力抓實(shí)負(fù)差收得率指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。為增強(qiáng)全員的負(fù)差意識，將負(fù)差考核工作納入到勞動競賽考核方案中，并在車間顯著位置設(shè)立每班負(fù)差完成情況一覽表，公布每班負(fù)差完成情況。同時，將負(fù)差完成情況與班段長效益工資掛勾，使全體員工都了解負(fù)差軋制的重要性，從而使負(fù)差達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。
構(gòu)建全方位指標(biāo)分解體系、保證各項指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照通化鋼鐵公司下達(dá)的2011年預(yù)算指標(biāo)，制定了內(nèi)部的預(yù)算分解指標(biāo)，并將各項指標(biāo)分解落實(shí)到每個車間、每個部門、每名員工，保證了公司既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)行成本預(yù)算中，對各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、備件消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)全部實(shí)行定額管理;對技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的要查原因、定措施，限期進(jìn)行攻關(guān);對備件消耗指標(biāo)超定額的控制領(lǐng)料，并對超定額部分嚴(yán)格考核;對管理費(fèi)用與各部門管理人員的收入掛鉤，超定額部分直接扣減管理人員效益工資。
發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航。輝軋公司黨委在國家淘汰落后設(shè)備、迫使線材車間停產(chǎn)的情況下，緊緊把握企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的主題，堅持學(xué)習(xí)首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)唐鋼經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化員工的思想政治工作。圍繞生產(chǎn)中心用活載體，發(fā)揮勞動競賽在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的獨(dú)有優(yōu)勢。他們在小型車間開展了“負(fù)差軋制”和“班產(chǎn)達(dá)標(biāo)競賽”兩項活動，通過“比、學(xué)、趕、幫、超”，各工段之間、各工序之間，形成了你追我趕的良好氛圍，兩項活動取得了實(shí)實(shí)在在的收效。發(fā)揮主題教育活動作用，深入開展“我與企業(yè)共命運(yùn)、轉(zhuǎn)型增效做貢獻(xiàn)”主題教育實(shí)踐活動，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真研究制定相應(yīng)具體措施，采取廢料做包裝繞子，手工剪切包裝繞子切頭、軋輥二茬使用、導(dǎo)板補(bǔ)焊等措施，使公司的生產(chǎn)成本逐步降低，收到了明顯成效。強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用和表率作用。公司班子成員帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，早來晚走，勤奮敬業(yè)，深入現(xiàn)場，了解實(shí)情，解決問題，用班子成員的人格魅力影響員工和帶動員工。中層干部每天都提前一個半小時到單位。在他們的影響下，一線員工每天都是提前一個小時到廠，提前半小時進(jìn)入工作現(xiàn)場，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要更換的備件等生產(chǎn)情況，為順利交接班做好充分準(zhǔn)備，逐步形成了想事、做事、干實(shí)事的工作合力。
